20. November 2023
Redaktion

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfügen über wertvolle Fachkenntnisse, pflegen langfristige Kundenbeziehungen und liefern innovative Ideen. Auch ihr Beitrag zum Erfolg einer Unternehmensnachfolge ist auf unterschiedlichste Weise entscheidend – und doch werden sie in der Nachfolgeplanung oft vernachlässigt.

Basierend auf über 20 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Nachfolgeregelungen möchte ich heute Tipps geben, wie Sie Ihre Mitarbeiter auf allen Ebenen effektiv einbinden können, um einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten.

➡️ Ein sorgfältig ausgearbeiteter Nachfolgeplan, der die gesamte Belegschaft einbindet, ist der Grundstein für einen erfolgreichen Führungswechsel. Hierbei ist es essenziell, den Beitrag und das Potenzial jedes Mitarbeiters in den Nachfolgeprozess zu integrieren. Beispielsweise können erfahrene Mitarbeiter verstärkt ihr Wissen und ihre Erfahrungen mit dem Nachfolger teilen. Dies ist nicht nur vorteilhaft für das Unternehmen, sondern vermittelt den Mitarbeitern auch das Gefühl der Wertschätzung und Zugehörigkeit.

➡️ Zudem ist es wichtig, dass Sie zukünftige Führungskräfte mit genügend Vorlauf auswählen und umfassend schulen. Stellen Sie dabei sicher, dass dieser Prozess transparent abläuft und für alle Mitarbeiter nachvollziehbar ist. Dies fördert die Akzeptanz und das Vertrauen in den Nachfolger und trägt dazu bei, dass das Unternehmen auch nach dem Führungswechsel erfolgreich geleitet wird.

➡️ Ein bevorstehender Führungswechsel ist außerdem ein guter Zeitpunkt, um Feedback und Änderungswünsche der Mitarbeiter einzuholen. Dies gibt dem Nachfolger die Gelegenheit, sich bestmöglich auf die Bedürfnisse und Wünsche der Belegschaft einzustellen, und kann langfristig die Mitarbeiterzufriedenheit steigern.

➡️ Achten Sie während des gesamten Nachfolgeprozesses auf transparente Kommunikation. Insbesondere, wenn die Übergangsphase näher rückt, sollten Sie in jedem Schritt Ihre Erwartungen an die Mitarbeiter kommunizieren. Gleichzeitig ist es wichtig, ihnen ein klares Bild davon zu vermitteln, welche Entwicklungen sie zukünftig erwarten. Dies schafft Stabilität und reduziert eventuelle Unsicherheiten, was zu einem reibungslosen Übergang beiträgt.

Die Einbindung Ihrer Belegschaft in Ihren Nachfolgeplan kann den Unterschied machen – Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Ihr Team bestmöglich in die Nachfolgeplanung einbezogen werden kann.